Тренинг: гибкая разработка эффективных продуктов

Даты под клиента. Онлайн и офлайн

Прозрачная система
ценообразования

2 дня погружения с вашей командой

Курс для команд разработки, которые хотят создавать эффективные и удобные продукты и получать от этого удовольствие. Курс познакомит вас с фреймворком Scrum и инструментами LEAN Product Development

Вы получите всю необходимую информацию, чтобы перейти на гибкую разработку продуктов

Вы научитесь применять проверенные инструменты для создания продуктов от бизнес модели до запуска

Вы сможете увеличить производительность и "счастье" своей команды разработки

Владимир Меркушев

Продукты, бизнес-модели, процессы разработки, юзабилити

Профессионал в области управления интернет проектами и продуктами с более чем 10-летним опытом. Работал на рынках Казахстана, России и Великобритании. Эксперт в Agile разработке, юзабилити и проектировании продуктов. Имеет большой опыт работы над высоконагруженными проектами и мобильными приложениями. Управлял командами разработки от 5 до 50 человек. Работал в компаниях «Kaznetmedia», «Колёса, Крыша, Маркет», «Авито», «Яндекс».

Даурен Куркенов

Agile, Scrum, Kanban, построение команды

Выпускник MBA – Birmingham City University с интересом к управлению проектами. Опыт в ИТ более восьми лет. Обладает знаниями и опытом в методологиях управления проектами необходимыми для успешного их выполнения. Подтвержденные сертификатами знания от ScrumAlliance и Lean Kanban University. Опыт внедрения Scrum в таких компаниях как Sanscrit и АО «Альфа-Банк Казахстан». Обладает экспертизой по фасилитации диалога на всех уровнях принятия решений, установления процессов и формулирования видения продуктов.

Программа 1 дня

Гибкая разработка

Waterfall
История Agile
Что такое Agile?
Agile манифест
Agile принципы

Роли в Scrum

Продукт vs Проект
Владелец продукта
Команда разработки
Скрам мастер
Взаимодействие между ролями

Встречи и активности

Спринт
User Story и JTBD
Ежедневный скрам
Обзор спринта
Ретроспектива спринта

Артефакты Scrum

Беклог продукта
Беклог спринта
Инкремент

Планирование в Scrum

Что такое планирование и зачем оно нужно?
Что такое оценивание?
Разные виды оценивания: T-Short метод, ряд Фибоначчи и другие

Программа 2 дня

Введение в продукт

Области знаний менеджера продукта, разница между проектами и продуктами,
способы погружения в продукт, факторы успеха продукта

Проектирование продукта

Lean Canvas, MVP, User Story Mapping, планирование релизов и приоритеты

Customer Development

Гипотезы, интервью, анализ обратной связи, проектирование продуктов под потребности клиентов, особенности Customer Development в B2B продуктах

Клиенты и потребности

Персоны клиентов, скоринг персон, Value Proposition Canvas, ABCDX сегментация клиентов, Customer Journey Map

Метрики и аналитика

Инструменты аналитики, метрики роста и продукта, пирамида метрик, основы А/B тестирования

Целеполагание

Метод Objectives and Key Results, примеры внедрение, возможные ошибки

Какой вы получите результат

Вы получите на вооружение два проверенных подхода, которые используют продуктовые компании по всему миру.
В курсе 12 инструментов и 5 практик гибкой разработки продуктов. Все они подкреплены реальными примерами и нашим опытом.

Отзывы клиентов о тренинге

Очень понравился курс: тренерам удалось объять необъятное: вместить шестидневный курс в два дня и дать полезные инструменты для внедрения на практике. Теория, подкрепленная реальным опытом - что может быть лучше?!

Роман Троцюк

Директор по разработке в Alpha Safety

Получили очень много ценной информации, которую удалось применить на практике в работе. Для меня очень полезным направлением оказалось проведение CusDev-ов с пользователями. Удалось структурировать в голове подход к созданию продукта применяя правильную методологию.

Чингиз Оразалимов

Руководитель направления marketing & sales в Tastamat.kz

Тренинг помог команде Казтелепорт добавить продуктовые инструменты в процесс разработки для клиентов, в частности регулярное проведение интервью. Знания были хорошо дополнены советами по гибким методологиям, таким как Канбан, и мы их успешно применяем в работе над проектами.

Мурат Кенебаев

Начальник управления проектирования и разработки сервисов в Казтелепорт

Сейчас мы все думаем чего не хватает бизнесу и сотрудникам для продуктивной работы. Нам очень помог курс «Менеджмент продукта» Владимира Меркушева внутри BTS Digital - курс по продуктовому подходу и инструментам для эффективной работы в команде. За год курс прошли более 30 сотрудников, 5 них перешли на позицию product owner в своих командах. Это отличная альтернатива найму и прекрасная возможность для роста уровня команд разработки. Рекомендую попробовать и в вашей компании.

Юлия Цапкова

HR директор в BTS Digital